尊龙凯时 - 人生就是搏!-z6com

7月17日，Z6尊龙凯时组织召开2024年上半年成本价格专题会，会议持续深入贯彻落实集团党组“低成本可持续30条措施”决定部署和Z6尊龙凯时2024年工作会精神，总结2024年上半年成本和价格工作，部署2024年下半年重点工作任务。Z6尊龙凯时党委副书记、总经理胡灵红出席会议并讲话，总部相关部门负责人、所属各单位总经理、财务负责人参加会议。会议由Z6尊龙凯时总会计师宋贵奇主持。

会议总结了Z6尊龙凯时上半年成本价格工作的开展情况和工作亮点，对存在的突出问题提出了下一步工作建议，并对下半年成本价格工作进行了计划安排。航空工业宏远、安大、安吉、永红、力源、特材、永红换热7家单位分别作了上半年成本价格工作专题汇报。

胡灵红强调，一是要转变成本价格管理理念，由原来的成本加成模式向目标价格管理转变、由事后审价向事前筹划事中管控转变；二是要树立商品竞争意识，眼睛向内，深度挖掘数据价值、重点关注价格与订货量、货款回收、资金成本等的边际关系；三是要建立成本价格管理体系，明确各部门成本价格管理工作职责，加快建设适用于与客户双方的价格模型；四是要加强与客户、各级价格管理部门的紧密沟通，及时掌握相关政策、规则的变化，更好地适应新形势下价格机制的改革。

宋贵奇指出，要认清形势、提高认识、系统思考，体系化建立端到端的成本管控范围，进行全价值链、全寿命周期的成本价格管理；加快业财一体信息化推进，打通业务财务数据通道，提升基础数据的准确性、及时性、可靠性；充分摸清数据账，防范化解经营风险；要加强价格人才队伍综合能力建设，做好竞争不断加剧下的专业人才支撑。